5S管理法的具体内容有哪些?
1、S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养） \x0d\x0a\x0d\x0a企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
2、S管理，又称作“五常法则”或“五常法”，是一种现场管理方法，其核心内容包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。 整理（Seiri）整理的目的是识别并保留必要的物品，清除不必要的物品，以优化工作空间。
3、清扫（Seiso）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 清洁（Setketsu）：使上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持3S的成果。 素养（Shitsuke）：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
4、清洁的目的是维持上面3S的成果。实施要领包括：落实前3S工作；制订目视管理的基准；制订5S实施办法；制订考评、稽核方法；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
5、自我管理：依靠现场人员自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。勤俭办厂：清理现场无用物品，进行废物利用，减少浪费。持之以恒：将5S活动纳入岗位责任制，严格检查、评比和考核，不断优化。
优秀项目经理必备的6大自我管理工具
首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。习惯六：统合综效 即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。习惯七：不断更新 在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
为了应对项目管理过程的高压力状况，高绩效的项目经理应该考虑通过以下五个方面的修炼来更好的完善自我管理效果，以便更好的成为项目成员的行为表率。1：积极的晨间仪式 一日之计在于晨。一般来讲，早晨是绝大部分人精力能量最充足的时候。经过晚间的休息，个人的体力和精力在早晨起床的时候达到巅峰。
项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。绝技三良好的自我管理 管理时间 在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。
职场礼仪包括哪些方面
1、职场礼仪主要包括以下几个方面：握手礼仪：握手是职场交往中常见的形式，正确的方法是眼望对方，用适当的力量轻轻握手，保持时间在三至五秒左右，表达尊重与合作的意愿。电子礼仪：在邮件、社交媒体等电子沟通中，应遵循礼貌、简洁、清晰的原则，避免使用随意或不恰当的语言，并及时回复信息，保持专业形象。
2、职场礼仪主要包括以下几个方面： 敲门礼仪 敲门方式：应使用右手食指或者中指弯曲后敲门，力度适中，间隔约为一秒敲三次。 等待回应：等待考官回应，如未听到“请进”的口令，等待三秒后再次敲门，仍无回应则等待三秒后轻轻推门进入。
3、大学生应注意的职场礼仪主要包括以下几点：握手礼：基本规则：握手是基本的职场礼仪，应让女士、长辈、上级先伸手，表示尊重。握手方式：通常用右手，也可左右手同时握，但需注意场合和文化差异。鞠躬礼：正式场合：在商务会议等正式场合，可用三鞠躬表示敬意。普通场合：一鞠躬即可，避免过于夸张或不足。
4、仪容仪表：职场仪容仪表礼仪关注个人外表的整体形象，包括着装的选择、配饰的搭配、发型的整洁、以及身体语言如站姿、坐姿、行走姿势和面部表情的管理。 会面礼仪：会面礼仪涉及与上级、同事、客户等交流时的礼节，比如恰当的打招呼方式、问候语、握手礼节以及交换名片的规范等。
5、职场礼仪包含的主要内容有：基本行为规范 - 打招呼与问候：通过微笑、点头、握手等肢体语言展示友善和尊重。- 仪表着装：保持整洁、专业的着装，以体现职业素养。- 言语礼貌：在使用礼貌用语的同时，避免使用粗俗语言，并保持音量适中。会议礼仪 - 准时参加：尊重他人时间，避免迟到或提前离席。
6、常用的职场礼仪 仪容仪表礼仪：保持整洁、得体的仪表，注意穿着、发型、面容等方面的细节，展现出专业、自信的形象。沟通礼仪：包括听取他人意见、表达自己的观点、与同事、上级、客户等进行有效沟通等方面的技巧。
