如何炼成OD、TD、LD,成为HR领域最贵的那个人?
1、TD/LD岗位需要建模技术、文化价值构建、不同层级与职能的能力构建，以及使用评鉴技术对人员进行能力盘点，包括主观观察、行为面试、360评估等方法。OD岗位则需要具备业务理解、战略洞察、HR专业知识、组织设计等能力，以及掌握一些工具模型，如7S模型、STAR模型、IBM BLM模型等。
2、总结来说，LD、TD和OD在HR领域各司其职，从学习与培训、人才管理到组织优化，构成人力资源管理的全方位支持，共同推动组织的持续发展和竞争优势。
3、人才稀缺：LD岗位同样需要具备高水平的技能和视野，市场上合格的LD人才相对较少，导致这一岗位的人才缺口也较大。综上所述，OD、TD、LD岗位之所以高薪却少有人精通，主要是因为这些岗位需要具备高水平的技能和视野，而市场上具备这些能力的人才相对较少。
4、HR3D并非一个专有名词或通用概念，可能是对人力资源管理中“3D”概念的一个误解或特定环境下的自定义名称。在人力资源管理领域，TD、LD、OD是三个重要的概念，它们分别代表：TD：核心职责：构建企业的人才胜任力模型、职位体系与任职资格体系，以及进行人才评估与岗位管理。
创业酵母蹲马步管理工坊培训心得
创业酵母蹲马步管理工坊培训心得：管理者职业素养的提升 自我修养：管理者需从以身作则、识人心懂人性等多方面着手提升，通过激发善意、追求公平公正等方式，克服人性弱点，实现高效管理。 自我管理：强调团队与个人共同成长的环境，管理者需以身作则，长期坚守，持续学习，形成良好的团队氛围。
在管理实践中，关键在于调整员工状态、培养工作习惯、梳理工作流程和提升工作技能。以身作则、培养团队成员养成良好习惯、优化流程、关注员工个人发展。通过定期回顾目标、组织培训、促进内部交流、明确工作重点，激发员工自驱力，推动团队成长与进步。
《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。我与俞头的一次见面交流：2021年11月28日，在创业酵母工坊组织的杭州年度增长大课上，很荣幸争取到跟俞头当面请教半小时的机会。
组织管理问题的本源-组织能力杨三角模型20190920
1、组织管理问题的本源，在杨三角模型中，主要体现在以下三个方面： 意愿 员工意愿：员工的积极性和参与度是组织能力的关键。员工的意愿决定了他们是否愿意为组织的目标付出努力。管理者需要通过激励和文化建设，激发员工的积极面，使他们愿意为组织贡献自己的力量。
2、在组织管理中，个人能力与组织能力的平衡尤为重要。杨三角模型，由杨国安提出，聚焦于管理中的三个关键要素：意愿、能力和环境。这就像哲学中的三大问题，要求管理者以动态发展的眼光审视，而非寻求固定答案，因为每个阶段和公司资源不同，解决方案也会随之调整。
为什么说人力资源是企业的第一资源
在企业的各种资源中，人力资源占据着核心地位。人不仅是生产力中最活跃的因素，更是所有其他资源的主体。人力资源的高效利用，能够显著提升企业的整体竞争力。人力资源的重要性首先体现在其活跃性上。与物质资源相比，人具有更高的灵活性和可塑性。员工能够根据市场变化快速调整工作方法和策略，为企业创造更多的价值。
人力资源管理能够确保一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行。企业为实现业务目标，需要通过员工的努力来完成。适当的员工配置对于成功至关重要。员工的素质在很大程度上决定了企业能否健康、快速地发展。 人力资源管理有助于减少劳动损耗，控制人力资源成本，提高经济效益。
人力资源是第一资源的原因如下：人力资源是组织发展的核心动力。任何组织或企业的成功都离不开人的因素，人力资源是推动组织发展的核心力量。人们的智慧、技能和创造力是企业竞争力的源泉，是技术创新、管理优化的关键。人力资源具有不可替代性。
首先，人力资源是企业的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力不再是资金、技术和设备等硬性资源，而是人才。只有拥有一支高素质、高效率的人才队伍，企业才能在市场上立于不败之地。因此，企业必须重视人力资源的培养和管理，不断提高员工的素质和能力，以提高企业的核心竞争力。
人力资源之所以被称为第一资源，主要基于以下几点原因：人才作用的不可或缺性：在经济与社会快速发展的背景下，人才是推动社会进步和经济发展的关键驱动力。他们的作用超越了物质资源，成为现代社会的核心竞争力。人力资源的丰富性：数量：即人力资源的规模，庞大的人力资源数量为社会发展提供了坚实的基础。
人力资源是企业的核心竞争力。人力资源是企业与其他企业竞争的核心，一个企业拥有高素质的人才，能够不断地推动企业发展和创新，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源是企业生产力的基础。
书籍笔记合集-俞朝翎《干就对了:业绩增长九大关键》
1、《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。我与俞头的一次见面交流：2021年11月28日，在创业酵母工坊组织的杭州年度增长大课上，很荣幸争取到跟俞头当面请教半小时的机会。
2、扎实的管理基础，从团队角度来讲就是搭班子、带队伍、建文化。从业务角度来讲就是定目标、追过程、拿结果。 领导力核心的一点就是共启愿景，是制定一个符合团队大多数人利益的发展章程，需要领导者对员工的心理感同身受，要识人心、懂人性。
3、关键业务 ●明星业务 ●奶牛业务 ●问题业务 ●瘦狗业务 收入来源 渠道路径 客户关系 重要的合作伙伴 成本结构 ●人海战术：全国迅速铺开，团队迅速扩大，抢占市场——注重时间成本 ●精英策略：很注意人员成本结构，人均产出要高——注重管理成本 这是《干就对了：业绩增长九大关键》，第二部分的读书笔记。
4、细读下来，深觉正如所愿。本书从“学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”九个方面阐述了作为企业管理必备的能力，正是这九个方面的能力决定了一个企业的业绩增长和长足发展。
5、这个月读的干就对了这本书是关于如何业绩增长，如何管理团队的书。这本书对我来说读起来比较吃力，因为要读的书对我来说要么是有兴趣的，要么是有用处的，我认为企业管理对我来说不着边际，但是这本书的管理的智慧让我发现班级管理的方法和智慧如同一辙。
