张丽俊为何退出阿里?
1、张丽俊的退出并非偶然，而是出于个人创业的决定。她于2002年加入阿里巴巴，凭借出色的业务理解能力和人力资源管理经验，她在集团内扮演了重要角色，见证了阿里巴巴从小到大、从两百名员工到数万人的蜕变，甚至亲手构建了战略落地的核心部门。
2、张丽俊退出阿里是为了创办自己的公司。张丽俊女士于2002年加入阿里巴巴集团，先后担任销售管理、集团总部人力资源管理和组织发展的工作，曾任职于湖畔学院和组织部，负责集团核心高管的领导力培养与考核项目。
3、张丽俊退出阿里的原因涉及个人职业规划和发展考虑。张丽俊可能认为她在阿里的职业发展已经到达了一个瓶颈期，需要寻求新的机会和挑战来继续提升个人能力和实现自我价值。在阿里工作期间，张丽俊可能积累了丰富的经验和技能，但也可能意识到某些方面的发展受到了限制。
4、张丽俊的离职并非简单的结束，而是出于她对更大事业的追求。在阿里巴巴集团工作多年后，她于2014年独立创办了北京创业酵母管理咨询有限公司，专注于为高科技互联网公司和大型产业集团提供组织发展咨询服务。她的角色延伸至人保集团和首钢基金等知名企业，担任顾问，展现了其深厚的行业经验和领导才能。
5、没有划分。张丽俊是于2016年开始辞职的，在2006年一直都是阿里的早期员工，并且一直晋升到高管的岗位，在阿里排名中是没有划分的，从基层到核心管理层，经过了很多的努力。
6、第三。张丽俊当年在阿里巴巴集团的排名是第三，仅次于马云和彭蕾。张丽俊作为阿里巴巴集团的八大创始人之一，她曾任阿里集团的董事长兼CEO，对阿里巴巴的发展做出了重要贡献。
创业酵母蹲马步管理工坊培训心得
1、创业酵母蹲马步管理工坊培训心得：管理者职业素养的提升 自我修养：管理者需从以身作则、识人心懂人性等多方面着手提升，通过激发善意、追求公平公正等方式，克服人性弱点，实现高效管理。 自我管理：强调团队与个人共同成长的环境，管理者需以身作则，长期坚守，持续学习，形成良好的团队氛围。
2、在管理实践中，关键在于调整员工状态、培养工作习惯、梳理工作流程和提升工作技能。以身作则、培养团队成员养成良好习惯、优化流程、关注员工个人发展。通过定期回顾目标、组织培训、促进内部交流、明确工作重点，激发员工自驱力，推动团队成长与进步。
3、《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。我与俞头的一次见面交流：2021年11月28日，在创业酵母工坊组织的杭州年度增长大课上，很荣幸争取到跟俞头当面请教半小时的机会。
张丽俊《组织的力量》的读后感
在张丽俊老师的《组织的力量》一书中，她以深刻洞察揭示了组织在商业世界中的决定性作用。六个章节逐一探讨了基业长青的必要性，以及如何通过组织能力、创新和管理策略应对挑战。核心理念围绕“时间与运动的非连续性”，强调理解这个概念对于企业的成长至关重要，尤其是对于寻求“第二曲线”的公司。
面对商业环境的飞速变化，想要跟上时代的步伐，实现快速的成长，就读组织创新专家张丽俊老师著的这本《组织的力量》。小企业经营业务，大企业经营组织。全书对不同生命周期企业发展的组织特性做出了原则和方法的总结，并提供了一套企业打天下的系统理论。
种种念头交织，如眼前缭绕的烟雾，最终也没想出个所以然来。心烦意乱之下，拿起最近刚买的一本书，阅读是他平时缓解情绪的方法。随意翻了翻，心情顿时平复不少，才注意到这本书叫《组织的力量》，创业酵母创始人张丽俊的新书，主要讲的是依靠组织的创新、发展让企业保持良性增长。
我向往的管理者，如太阳般自带光芒，无需言语就能温暖他人。然而，现实中，还需不断提升自我，处理负面因素，尽管尚未达到理想状态，但持续学习和修炼，始终是提升组织能力的重要一步。这些见解来自混沌大学张丽俊的《人力资源是CEO的第一工程》课程，为我们理解组织管理问题提供了深刻的洞察。
不断找到新的业务增长点。职业发展是一场长跑，这一路充满磨难，不同的阶段有不同的苦恼，心境也不一样，始终保持良好的心态，才能支撑我们在这条路上走得更远。
原阿里政委张丽俊:当谈论HR时,我们是在谈什么?
以下内容为前阿里政委、创业酵母创始人兼CEO张丽俊于混沌大学分享整理。 1个公司经营的3个核心：人、财、物。 1个公司人力资源的结构，往往取决于公司的业务，不是吗？ 经营一家企业，最重要的是人，不是吗？ 管理的本质是通过别人拿结果，不是吗？ HR的核心工作：文化传承、战略落地、组织能力提升。
上周六混沌大学请来了前阿里政委张丽俊来做分享，主题为“人力资源是CEO的第一工程”，全程无尿点都是干货，我先把自己认为重要的内容梳理一下，然后在结合实际分享一些自己的感受。
人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。企业文化是企业发展的混凝剂，在企业文化里人的行为具有重要的指导作用。
我也是这样，我出来阿里的这十年，我每年都是这么努力，当年我做招聘的时候，我每天拜访八家客户。所以我走到今天，我现在的经验并不是在阿里学到的，而是自己每天拜访客户的积累。我每天都在了解客户的需求，春江水暖鸭先知，这就是我运气好的原因，所谓厚积薄发的道理就在于此。
张丽俊《一个好的HR应该做什么事情》要点整理
1、HR是老板的事情，是CEO的事情，是业务主管的事情。每天第一件事情，想想我们的人。想想我们的新人，想想我们的制度是否能取到激励作用。想业务前，想想我们的人。人力资源是CEO的第一要务。首先你应该是CHO、再是CFO、然后才是首先业务官。文化的传承 如何将公司文化总结提炼之后，用什么好的机制传递下去。
2、这里张丽俊老师讲了一个她的小故事，她在阿里从基层员工刚走上管理岗位时的小故事。
