项目管理笔记
动态分支与静态分支项目管理课程笔记：动态分支：适合资源量少、依赖关系简单和团队成员协作少的项目项目管理课程笔记，具有灵活、解耦和互不影响的特点。静态分支：大型游戏项目倾向于使用静态分支，以优化资源管理和流程。因为频繁创建和销毁分支可能带来成本和管理挑战。
项目范围计划编制：制定项目范围管理计划，明确项目的工作内容和边界，避免后续变更带来的混乱。项目范围定义：产出详细项目范围说明书，包括项目目标、描述、边界、可交付物、标准、约束、假定等，为后续工作提供明确指导。
PMP备考系列之项目质量管理学习笔记：质量管理体系的核心：等级与精确度：项目管理课程笔记了解项目质量的标准等级，确保工作精度符合预期或更高。精确度与准确度：区分并理解这两个概念在质量管理中的不同应用。持续改进：运用PDCA循环来不断提升项目的整体效率和质量。QA与QC的差异：QA侧重预防错误，确保质量体系的有效性。
按组成分解。以开发自行车为例，部件包括轮子、加速器、车架，这就可以产生一个简单的WBS 按功能用途分解。自行车开发项目包括电气系统、机械系统、控制系统。按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。
《项目管理精华》读书笔记（上）作为一本关于项目管理的经典著作，《项目管理精华》为我们提供了宝贵的项目管理知识和经验。通过阅读这本书，我深刻认识到了项目管理的重要性以及有效的项目管理方法。以下是我对《项目管理精华》的读书笔记。书中强调了项目管理在现代社会中的重要性。
第20章项目集管理知识点笔记整理：项目集管理概述：标准：了解项目集管理的标准定义和框架。角色与职责界定：明确项目集管理中各角色的职责和权限。管理本身：掌握项目集管理的核心理念和方法论。项目集管理过程：评估项目集与组织战略一致性：确保项目集与组织战略目标保持一致。
游戏项目管理笔记:分支管理
动态分支：适合资源量少、依赖关系简单和团队成员协作少的项目，具有灵活、解耦和互不影响的特点。静态分支：大型游戏项目倾向于使用静态分支，以优化资源管理和流程。因为频繁创建和销毁分支可能带来成本和管理挑战。
大型游戏项目如原神、天涯明月刀、PUBG和王者新项目，普遍采用p4+SVN/Git组合，即客户端、美术、策划使用p4，服务器使用SVN或Git。动态分支与静态分支的选择对项目管理至关重要。动态分支允许灵活、解耦和互不影响，适合资源量少、依赖关系简单和团队成员协作少的项目。
项目管理是一个很大的实践类管理分支。WBS就是Work Breakdown Structure（工作/任务分解结构）的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
甘特图的使用 在导图和甘特图视图之间来回切换，利用过滤器找到相关任务信息，了解项目进度和资源分配情况，提高项目管理的效率。 考虑使用笔记 对于大型主题导致的节点笨拙问题，可以考虑用笔记代替部分分支内容，简化导图的视觉外观，同时保持信息的完整性。
课程笔记:《项目管理:成功的基础》
本节应重点掌握 项目章程 ，这是 项目启动 的关键要素。另外在项目启动时还要列明 干系人 。对于干系人的分析应做在项目开始之前，列出与该项目利益相关的个人或团体，分析他们受项目的影响情况，并提出要想获得他们的支持需要采取什么策略。
项目管理成功的要素包括明确的目标、有效的沟通、强有力的团队领导、合理的资源分配、有效的风险管理以及持续的学习和改进。这些要素相互作用、相互影响，共同构成项目管理成功的基础。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
明确的目标与范围管理 基础作用：清晰定义项目的目标、交付物和范围是项目成功的基石。范围不明确会导致需求蔓延、资源浪费和进度延误。实践要点：通过需求分析、工作分解结构（WBS）和变更控制流程，确保团队始终聚焦核心目标。
【PMP备考系列】项目质量管理学习笔记
1、类比估算是一种基于历史数据与相似活动项目管理课程笔记的参数值或规模指标项目管理课程笔记，估算未来活动同类参数或指标项目管理课程笔记的估算技术。常用于项目早期阶段项目管理课程笔记，综合历史信息与专家判断。该方法成本低，耗时少，但准确性较低。其可靠性取决于过往活动的相似性以及团队成员的专业知识。
2、工作分解结构（WBS）定义为以可交付成果为导向的项目要素分组，它展示了项目的整个工作范围。每下降一层表示对项目工作更详细的定义。WBS在项目管理实践中和PMP考试中至关重要，是制定计划、预算、风险和采购策略的基础。它还用于项目变更控制，定义项目范围，是一个项目综合工具。
3、定期复习 定期复习已学内容，加深对项目管理知识的理解和记忆，巩固已学知识。查漏补缺 根据模拟考试和复习的情况，查漏补缺，将自己的不足之处进行强化和提升。报名参加考试 根据自己的学习情况和准备程度，报名参加PMP认证考试。
4、年PMP项目管理考试第六章项目进度管理的关键知识点如下：紧前关系绘图法：用于关键路径法中，以矩形节点表示活动，箭线描绘逻辑关系。三点估算：利用最可能时间、最乐观时间与最悲观时间进行计算。平均估算值为/3。估算方法对比分析：对比不同估算技术的优缺点与适用场景，有助于选择合适的估算方法。
5、PMP学习笔记中，质量审计、风险审计和采购审计虽然都是审计类别，但它们分别对应不同的管理过程组。质量审计属于执行过程组，关注的是项目过程是否遵循组织和项目的政策，通过审查确保良好实践的实施和改进生产效率。
6、项目收尾：掌握项目结束阶段的工作，包括项目成果的验收、经验教训的总结等。十大知识领域：范围管理：学习如何定义和控制项目的范围，确保项目满足既定的需求。时间管理：掌握项目时间计划的制定、监控和调整，确保项目按时完成。质量管理：了解如何制定和实施质量保证计划，确保项目成果的质量。
【高项管师章节重点】第20章项目集管理知识点笔记整理
1、第20章项目集管理知识点笔记整理：项目集管理概述：标准：了解项目集管理的标准定义和框架。角色与职责界定：明确项目集管理中各角色的职责和权限。管理本身：掌握项目集管理的核心理念和方法论。项目集管理过程：评估项目集与组织战略一致性：确保项目集与组织战略目标保持一致。
2、项目集管理过程分为评估项目集与组织战略一致性、项目集愿景和计划、项目集路线图等三个阶段。项目集治理涉及八个部分，包括主要内容、项目集指导委员会及其职责、筹资、建立治理计划、批准绩效方法与计划、组件治理和其它支持活动。项目集生命周期管理划分为四个阶段：划分、定义、收益交付与收尾。
3、子项目集与子项目组合：管理的艺术当项目集繁多，管理复杂度上升时，通过划分子项目集，我们可以在控制成本与管理精度间寻找平衡。（子项目集/：大项目拆分，平衡管理成本与精细度）子项目组合则是对项目集的进一步细分，它强调在复杂项目网络中，合理划分和协作的重要性，体现管理者的智慧。
4、总体上来说，这份卷子只有前面10题这样是一些时政，课本外知识，需要结合IT知识进行逻辑推断的题目。 后面的都是课本里头，或者随便找一个老师的视频里头都有提到过的知识点。 所以要相信，即使科班出身的人，他们要是没学过项目管理，然后基础知识也不学，顶多就前面10题做的出来。后面的65题他们也是拿去蒙的。
5、项目采购管理要求信息系统项目管理师掌握项目采购的基本知识和技能，包括采购策略、供应商选择、合同管理等。项目干系人管理通过识别项目干系人的需求、希望和期望，并通过有效的沟通管理满足这些需求，以赢得更多支持，确保项目成功。
6、信息系统项目管理师备考方法：综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。案例分析：案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。
