关于加强工程项目管理几个突出问题的思考
1、一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。 建立健全项目责任成本集约化管理体系。
2、实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。
3、提高专业配套能力，适应总承包的需要 在起初的施工总承包中，要积极主动地为业主开展工程建设全过程服务，使业主相信自己的管理实力和综合配套能力。
4、甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。加强施工企业项目成本管理的几点思考（一）树立成本效益的竞争观念目前的市场竞争，就是管理水平的竞争，实质上就是质量与成本的竞争。
高校基建项目管理存在的问题与对策
1、另一方面，高校的基建项目大多还是由学校基建部门来进行组织和管理，这样的管理主体一方面容易受到学校和教育部门的行政干预，另一方面也很难对高校基建管理的模式进行深入地研究与创新，难以做到与时俱进，不利于高校基建活动的市场化运营，难以提高管理部门的积极性与竞争意识。
2、总的来说，高校的基建管理工作是一项综合性较强的管理工作，其中含有政策、技求、经济等多种因素，贯穿在高校基建工作的每一个阶段，基建管理人员要把握好每一个阶段的实施增加高校的利益，考虑高校未来的发展目标，从根本上促进高校的全面发展。
3、要树立基建管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施管理。合同当事人双方必须共同按计划履行合同，实现合同所要达到的各类预定目标。
4、学校管理中存在的问题 （一）制度内容存在的问题 第一，制度内容不合法。目前不少高校的内部规章制度却存在诸多内容不合法的问题，如缺乏相应的法律依据，超越法律规定的权限，较为严重的是违背法律的基本原则。第二，制度内容不科学。制度内容过于笼统、粗糙，制度规定和具体措施缺乏可操作性。
5、新校区建设中，高校基建管理水平的提高，直接影响项目的投资、工程的质量、校园硬件环境质量的提升层次等基本问题。本文结合大理学院古城校区工程建设管理的实践，就新校区基建管理谈几点体会。
6、高校基建工程竣工决算滞后的原因1．1重建设轻管理的思想影响竣工决算大多数高校领导，对基建工作都不甚了解，只关心学生能否按时入学，顺利入住。因此，注重的只是工程项目的前期工作，他们错误的认为竣工决算的办理仅是竣工决算的手续问题，并不影响建设工程项目的交付使用。
你认为目前项目质量管理中存在的问题是什么?有何改
1、缺少成本和利益分析 许多公司既不计算质量成本也不计算改进项目的利益即使计算质量成本的公司也经常只计算明显看得见的成本和容易计算的成本，而完全忽视了有关的主要成本如销售损失和顾客离去的无形成本。有的公司没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。
2、在质量管理工作中，准确描述问题是解决问题的基础。这不仅有助于团队成员清晰地理解问题的性质，还能确保每个人都能够有针对性地参与问题的解决过程。准确的描述应包括问题发生的具体情况、影响范围以及可能的原因。通过详细记录这些信息，团队可以更好地定位问题的源头。
3、质量管理存在的不足 分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验不足，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位。 项目管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身的职责，自主学习能力积极性不高，对规范、图集、标准不熟悉。
4、在水利工程项目的管理过程中，监督管理部分在质量的监督管理方面没有良好的长远规划，导致水利工程项目的质量监督管理责任划分不明确，严重影响了水利工程项目的总体质量。
5、此外，未能真正以顾客为中心，虽进行了改进，但并未增加顾客价值，这样的质量管理难以成功。管理者贡献不够是质量管理失败的重要原因，他们需要通过实际行动自上而下地沟通公司的质量思想，确保所有员工和活动都专注于持续改进。无目的的培训也是普遍问题，缺乏针对性和实际应用的培训浪费了公司的资源。
电网工程项目进度管理探究?
项目管理的中项目进度管理具有重要的作用，和项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理组成了电网工程项目的管理总和。在具体的管理活动中，电网工程项目建设单位应当对思想管理活动的关系进行认真分析，进而科学确定项目进度管理的主要事项和绩效衡量指标，最终通过项目进度管理有效安排和控制项目建设。
电网部门内部的管理明细不清楚，具体的分配问题没有得到解决，对电网部门的管理工作造成了一定的消极作用。在传统的电网管理中，对工程建设的各个环节的重视程度不一样，存在轻视的现象，对电网的基础技术工作忽视，“越位”“缺位”现象反复出现。
项目文档与记录：建立完整的项目文档管理体系，包括项目计划、执行记录、变更管理、风险记录、质量报告等。项目文档是项目执行过程的见证，对于后期的项目审计、评估和总结具有重要意义。综上所述，电网工程项目管理基本信息对于项目的成功实施至关重要。
严格遵循10kV配网电力工程技术操作准则 为解决施工技术问题，施工人员应严格遵守技术操作准则。设计人员在进行施工方案设计前，应充分勘察实际工程施工情况，确保最优路线。2 重视管理10kV配网电力工程相关技术施工流程的工作 供电企业应积极开展培训工作，提高施工技术人员和管理人员的综合素质。
项目成本管理中存在的问题?
1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。人员素质不高，责任心不强。
2、加强项目成本管理时，可能会遇到一些常见问题。以下是一些问题和相应的对策：问题1：成本估算不准确导致预算偏差。对策：在进行成本估算时，尽可能考虑所有相关因素，并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据，进行风险分析和敏感性分析，以更准确地估算成本。
3、成本预算存在缺陷。首先，成本预算往往只覆盖生产过程，忽视了市场调研和售后服务的成本。其次，成本预算与生产、销售预算分离，缺乏有效衔接。再者，缺乏预算控制方法，没有形成一套完善、持久的成本控制体系。这些问题导致成本预算失去了实际意义，成本控制成效不佳。
4、项目成本管理中存在的问题及对策 狠抓落实是关键。没有规矩不成方圆。建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目成本管理的有力保障。（1）建立健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理办法和制度。
5、成本管理存在的问题主要是成本控制不严、管理手段落后以及缺乏成本意识等。成本控制不严 许多企业在运营过程中，成本管理存在漏洞，主要表现为成本控制不严。这主要体现在以下几个方面： 原材料采购环节成本控制不力。部分企业在采购过程中缺乏有效的市场分析和供应商管理，导致采购成本过高。
工程项目管理中存在的问题?
安全检查流于形式，缺乏实质性的效果，也是当前安全管理中的一个突出问题。一些项目在安全检查过程中，仅仅走走过场，未能及时发现并整改潜在的安全隐患，导致隐患长期存在，最终可能演变成严重的安全事故。综上所述，我国建筑施工项目安全管理存在诸多问题，需要采取有效措施加以改进。
工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
缺乏法律意识质量决定利益的得与失。有时，管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。
