求解一道项目管理题
BCWP(B)=120*%100=120 ,CV=BCWP-ACWP=120-110=10 已完工程与预算相比节支10万 SV=BCWP-BCWS=120-120=0 与实际进步一样(正值超前,负值滞后)CD 楼主自己解决,求出之后 ABCD 一起一起与 计划值比较,得整个项目的费用与进度状况。
CPI=BCWP/ACWP=410/4201 超支;(5)进度提前了10万元的工程量价款;成本超支了10万元工程量价款;说明进度控制做得较好,但成本控制不力,应采取措施(组织、技术、经济、合同措施)在保证质量和进度的前提下降低成本(如减缓进度以降低成本——可能的话)。
总时差是指一个任务可以在不影响整个项目完成时间的前提下,推迟开始或结束的时间差。它可以通过计算最迟开始时间(LST)减去最早开始时间(EST)或者最迟完成时间(LFT)减去最早完成时间(EFT)来得出。 根据题目中给出的信息,我们可以计算出总时差。
需考虑非关键路径的时差,防止关键路径转移。优先考虑压缩成本小、可压缩时间多的关键工作。图1+图2,根据关键工作,考虑压缩成本从低到高,压缩工作7,5天;压缩9,5天;压缩13,5天;压缩4,5天;同时压缩2,5天。总计压缩25天,符合要求。
%=0000万d元m 2)息税前利润总额EBIT=利润总额+利息=7000+0000=1000 3)债券资本成本=债券年利息额*(1-所得税率)。[发行价*(1-发行费用率)] =000*(0-46%)。[1800*(5-7%)]=3。27% 5)财务杠杆系数=EBIT。(EBIT-I)=4000。
《项目管理》作业
1、①、工期延长则导致成本增加,质量容易下降,成本增加则可能导致质量下降(视质控制不力的情况下),工期的延长。,这三个任何一个变动其他均受影响。 成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织,优点就是利于项目团队知识技能的共享。
2、首先是打开WPS软件,新建DOC文档。其次是在文档中输入标题项目管理作业项目名称,在主页中输项目管理作业项目的事项。最后是点击左上角的文件,点击保存即可。
3、管理对象不同:项目管理是针对一项特定的、具有独立性的工程或者任务进行管理,具有明确的开始和结束时间;而作业管理则是针对日常运营和生产过程中的重复性工作进行管理。
4、项目是公司企业中的一次性、临时性的任务;作业又称运作,是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。由于这种差别,就决定了项目管理与一般作业管理的不同。
5、为抓好现场施工管理,更好地落实各项目工程进度、质量、投资控制以及工地安全文明施工,保证工程正常开展,特制定本作业指导书。 0项目开工准备1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续。 来源:工程部向外联申请施工用电用水手续。
6、设计一场开工会的方案如下:会议目的 明确项目目标:确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识,理解项目的重要性和预期成果。建立团队沟通机制:确立项目期间的沟通方式、频率和责任人,确保信息畅通无阻。分配项目任务:根据各成员的专业能力和项目需求,合理分配工作任务,明确职责范围。
从Primavera学习项目管理目录
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火电项目管理的独特特点,包括其组织形式和复杂性,要求严谨的计划与协调。 项目管理实践 1 项目管理流程概述,涵盖了从启动到收尾的关键步骤。2 项目启动阶段,明确目标并启动实施计划。3 计划阶段,精细划分任务,设定明确目标。4 跟踪与实施,确保按计划进行。
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Primavera(P3e/c)应用指导 - 水电篇 P3e/c软件介绍 此部分深入解析P3e/c软件的基本情况,它是一个强大的项目管理工具,功能全面,旨在提升项目执行效率。1节概述了软件的核心理念,2节详细阐述了P3e/c的功能,包括任务分配、进度跟踪和资源管理等。
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