金刚老师《教练型领导力——管理者领导力修炼》
1、《教练型领导力——管理者领导力修炼》是一本旨在帮助管理者提升领导力，促进组织发展和绩效提升的书籍或课程。其主要内容和特点包括：应对复杂环境：在VUCA的商业环境中，强调领导者需要发展新的“乌卡领导力”，提升适应能力，以应对各种挑战。
2、教练技术帮助发现领导力，而非强迫，提升员工成长，这就是教练型领导的魅力。《教练型领导力》项目旨在帮助管理者掌握教练认知，提升下属能力，激发动力，形成以成果为导向的文化，促进组织发展和绩效提升。
3、教练式沟通被誉为人与人之间最高质量的对话。通过成为教练型管理者，可以习得这种沟通方式，从而更好地与员工、下属乃至上级进行沟通，发现盲区，突破卡点。适应时代变革：“教练力”是二十一世纪领导者的必备能力。
4、以人为本的视角：教练型领导力强调关注员工的心理、行为以及个人发展需求。管理者需了解并尊重每个员工的独特性，根据其不同的需求和动机制定个性化的管理策略。需求层次与激励因素：借鉴马斯洛的需求层次理论，教练型领导者会识别并满足员工的不同层次需求，从生理需求到自我实现需求。
5、你好 如何成为一名教练型领导者 什么是教练型领导 企业领导发展史 “教练型领导力修炼”的概念真正被引进中国大陆是在2004年至2005年间。在企业领导的发展史上，主要有以下四种类型：权威型领导 这种领导在政府机关、大型央企非常多。
6、这本书以教练式管理为核心主题，深入剖析了教练型领导者的角色定位。它详尽地探讨了教练型上司应具备的关键能力，包括但不限于他们的决策智慧、沟通艺术和团队激励能力。在章节中，作者着重阐述了作为教练型上司应如何进行有效指导，以及运用何种策略来激发团队潜力。
方永飞书籍简介
1、在管理培训领域，方永飞著有多本专业书籍，如《赢在中层》、《新中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等，这些书籍涵盖了企业管理、领导力发展、销售技巧等多个方面，为企业和个人提供实用的指导。他的培训和咨询服务对企业提高管理效率、培养优秀人才和提升团队绩效产生了显著影响。
2、《新赢在中层》课程旨在提升企业经理人的综合能力，首先，它明确职业经理人的角色定位，帮助他们理解自身在企业中的战略位置。课程内容覆盖思维篇，强调战略思维、问题处理原则和自我认知，同时提醒经理人警惕潜在问题。在素养篇中，课程着重教授成功经理人的六大素养，以及如何避免误区和提升自我修养。
3、虽简单而不肤浅、虽易懂而不庸俗，善于调动现场气氛，与学员互动交流多。
4、方永飞，著名商业咨询顾问、培训师，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，光华赋能董事长，共创会创始人、会长，光华－共创会emba教学长，光华商学App创始人；著有《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等书籍。
5、方永飞个人简介方永飞，著名商业咨询顾问、培训师，光华商学App创始人。著有《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等书籍。
项目经理10大必读经典书|书单推荐
介绍：《PMBOK》由美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。
《IT项目经理成长手记》：豆瓣评分2。本书讲述了从技术岗位到IT项目经理的晋升之路，详细阐述了在不同项目管理阶段面临的问题、挑战、解决过程和经验教训，对于IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监以及总经理等角色极具参考价值，同时为软件开发和测试人员提供了职业发展路径的指引。
《不懂项目管理，还敢拼职场》作者：李治 09《项目管理七杯茶》作者：夸克商学院 10《IT项目经理成长手记》作者：潘东 韩秋泉 欢迎领取电子书，请在后台回复【项目管理书单】获取。
金戈主讲课程
金戈主讲课程主要包括以下几门：《打造狼性管理者》：针对中高层管理人员，传授狼性领导风格的培养、决策与执行能力的提升方法，促进团队高效运作。《狼性行销》：为业务代表提供狼性精神与营销技能培训，课程内容根据行业需求定制化。《打造狼性销售团队》：聚焦于销售团队的狼性团队精神培养，增强团队凝聚力与执行力。
金戈主讲课程提供了全面的管理、营销与团队建设培训，旨在提升企业各级管理人员的领导力、业务代表的营销技能以及团队整体的协作效率。以下为课程简介： **《打造狼性管理者》** - **内容**：针对中高层管理人员，传授如何培养狼性领导风格，提升决策与执行能力，促进团队高效运作。
金戈，一位在企业管理顾问和行销培训领域颇有建树的人物。他不仅是《造狼运动》的策划人，更是中国企业管理圈内的知名讲师。他的理论主张“成功从敬业开始”，对影响国人走向成功的因素进行了深入剖析，提出用“狼性”武装国人的头脑，打造“狼性中国”的理念。金戈在教育界也颇有声望。
著有《创造式管理》一书。金戈老师是目前国内将狼性与企业的战略、管理、经营、团队素质相结合，开发课程最多、最具深度的专家之一。
CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具内容简介
《CEO计划与预算系统：领导力与执行力的工具》内容简介如下：核心主题：该书以企业管理系统为核心，强调运用计划与预算这一工具来提升企业领导力与执行力，以满足高层决策者的需求。内容特色：理论前沿：作者以开放和前瞻的态度，全面呈现了国内外计划与预算理论的最新研究成果，特别关注中国本土企业的实践经验。
首先，领导力是执行力的前提和基础。优秀的领导力能够为团队提供一个清晰、明确的目标和方向，制定出可行的战略计划。领导者通过自身的影响力和决策能力，为团队成员树立榜样，激发他们的积极性和创造力。
领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
提高领导力与执行力的方法主要包括以下几点：注重提升个人修养：提升综合素质，增强应对各种突发事件和人情往来的能力。培养战略眼光：学会从更高的层面看待问题，掌控全局，以便更容易达到预期目标。努力增进个人工作效率：合理安排工作，按照轻重缓急处理事务，提升自我要求，确保事情得到有效解决。
脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁。因此，完成一项工作任务，需要管理者给予明确的指令，协助制定工作计划，设计科学的程序和流程，过程中给予指导和纠偏，执行结束后给予反馈、评估和激励，这样才能保障员工执行力的持久和强劲。成功领袖都有明确的始终如一的目标。
