战略管理简明思路
战略管理作为一种理论和思维工具，重要的还是培养一个人在了解够所获得的战略管理方面的知识和能力，以及学到这些技能之后，去 思维和行动的能力。我们可以结合这几个能力来评估自己，如果学习战略管理发现多少增加了这些方面的能力，那可以说这样的阅读还是有点意义： 超前意识、长远计划、全局观、应变能力创新能力、宽容 ，详情略。
同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。 推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
企业战略思想第一观点，法约尔20世纪初整合企业内部管理活动，将工业企业活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。提出管理五项职能，其中计划职能为首，为最早战略思想。
大量民企小、散、乱、弱，吸引人才难；建立管理体系，降低对人的要求；通过团队打造，降低对管理体系的要求。创始人要时刻关注人，核心团队的匹配。
发展最佳模式及主要障碍识别、公司执行战略能力评估、平衡长期与短期利益、战略执行的关键阶段目标等多方面内容。一个成功的战略，应是清晰明了、易于执行的战略，而非复杂难懂、难以理解的战略。确保战略的权威性、一致性与透明性，战略需简明易懂，否则易引发信息冲突、错误判断与行动迟缓，降低执行效率。
这套SISS体系适用于企业高管及战略、运营管理人员，帮助企业构建高效的战略执行机制，提升战略落地的成功率。无论是在战略规划、执行，还是在日常运营中，这套体系都能为企业提供有力的支持，助企业稳健前行。总体而言，本书通过深入解析战略执行的关键环节，提供了一套系统、实用的战略执行保障体系。
汤明哲《战略管理》
汤明哲的战略布局强调资源的精妙运用和精准定位，而“段数”并非一个明确的专业术语，但可以理解为战略布局的层次或深度，以下是对其战略布局特点的归纳：资源精妙运用：汤明哲将战略比作军事部署，强调在战略构建中，人才是企业的核心资源。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。
著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。可见执行力对于一个企业来说是多么的重要。 我们要推进执行力建设，提高工作执行力，领导者的言语，行为是影响执行力的很重要因素。执行力是决定组织成败的一个重要因素，是构成核心竞争力的一个重要环节。
基于BLM、MM的战略管理——从战略到执行(DSTE)
1、基于BLM、MM的战略管理——从战略到执行是一种结合BLM模型和MM模型优势，形成从战略到执行关键路径的高效战略管理方法论。以下是关于这一方法论的详细解BLM与MM模型的概念及作用 BLM模型：由IBM与哈佛商学院提出，是一套完整的战略规划方法论。
2、基于BLM、MM的战略管理——从战略到执行的核心内容如下：BLM与MM的理解：BLM：是一套全面的战略规划方法论，由IBM与哈佛商学院提出，涵盖差距分析、顶层设计与执行落地。MM：是IBM总结提出的战略规划方法论和流程，旨在通过选择机会、制定以市场为中心的战略与计划，实现最佳业务成果。
3、BLM与MM一脉相承，IBM将MM从IPD体系中独立，将MM前三步骤划分为战略要素，后两步骤归纳为执行要素，形成BLM框架。两者的区别在于结构形式、背景出发点、内容与逻辑顺序上。BLM聚焦战略设计框架与关键要素，MM则强调战略规划流程。DSTE（从战略到执行）应运而生，结合两者优势，成为实现业务目标的关键。
战略管理的步骤有哪些
1、①计划管理：制定年度计划，策略方案。②预算管理：围绕计划，编制年度预算。③考核管理：提炼关键指标，制定激励方案。④激励管理：激励达成指标，推动组织发展。会议督导 ①战略研讨：核心团队研讨年度战略。②经营分析：各部门分析季度经营成果。③产销协调：生产、市场、销售总结月度产销。
2、战略管理的步骤是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个阶段。战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
3、公司战略管理的过程主要包括以下几个步骤：明确组织的使命与愿景 确定使命：明确公司存在的基本目的和根本追求，为公司提供长期的发展方向和动力。设定愿景：描绘公司未来的理想状态，包括期望达到的市场地位、核心竞争力以及企业价值等。
4、战略管理过程涉及四个核心步骤： 战略分析：这一步骤的目标是评估影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择阶段中起作用的特定因素。 战略选择：在战略制定的过程中，企业可能采用多种方法。
5、战略分析 企业首先需对战略环境进行深入分析，包括评估未来发展趋势及其对企业潜在的影响。这分为两个部分：外部环境分析，涉及政府政策、经济状况、技术进步、社会趋势及行业竞争状况；以及内部环境分析，审视企业自身的资源和条件。
复杂理论的4种战略管理理论核心逻辑比较表
1、复杂理论的核心逻辑分析主要包括以下几点：系统性视角：复杂理论将企业视为复杂动态非线性混沌系统的一部分，企业的行为与价值方向由系统特性决定。企业战略需从整体生态系统出发，强调系统性与商业生态系统的全新视角，以实现可持续发展。
2、复杂理论的核心逻辑分析 1．复杂理论的逻辑思维是：“信息空间”环境和内部条件分析→制定企业战略→创造和完善商业生态系统→加强网络关系管理和贡献各自的核心能力→网络竞争优势企业业绩→商业生态系统进化和企业的发展。
3、第三阶段是以企业核心竞争力为核心的战略管理理论，这一理论认为现代市场竞争的关键在于企业核心能力的竞争。企业战略的目标在于识别和开发难以被竞争对手模仿的核心能力，从而获得和保持竞争优势。这种理论弥补了波特理论中注重企业外部分析的不足，为企业战略思考提供了新思路。
