向上管理高尔夫课程最早是谁提出
1、“向上管理高尔夫”课程最早是由美国管理学家史蒂芬·柯维提出的。根据百度文库查询可知，“向上管理高尔夫”课程最早是由美国管理学家史蒂芬·柯维提出的。他在他的著作《高效能人士的七个习惯》中提出了这个概念，并将其描述为一种帮助员工与上级建立良好关系、提高沟通效果和管理能力的培训课程。
2、经济管理学院始于2003年7月初建的武汉商贸职业学院“工商管理系”，因专业发展，2004年2月，组建了“管理学院”，2004年7月，更名为“经济管理学院”。现有全日制在校生两千余人，下设3个专业，分别是：市场营销、人力资源管理、物业管理。会计与金融学院会计与金融学院是湖北省会计学会会员单位（湖北省唯一一所入围高职院校）。
3、用高尔夫球、骑马、茶道、国学以及形象穿着与品位等课程培养“富二代”，其实就是教育他们怎样“为了自己”。但是，如果你想成为未来一代的领袖，就必须学会做一个“为了别人的人”。 1小悦悦走了。一个活泼的生命来到这个世间，磨难必不可少，但谁能想到竟是如此结局？没有谁关心别人。
4、上司心里已经有80分了。同时，向上司表明对他的尊重，就能增加5分。如果你对上司说清楚，你是头脑清醒、有界限的人，还可以再加5分。获得有距离感的信任已经是成功的向上管理。
如何利用DISC进行向上管理
第一，信任为主。沟通方案或者想法的时候让他先说话，如果你先讲，很容易让他挑出毛病，失去信任。第二，善用比较。你可以横向＼纵向进行比较，可以和身边的事例来比较，通过比较得出的结论往往比较容易被思考型老板接受。人是复杂的，行为风格和情绪变化会根据环境、任务、人际关系的深浅等因素进行调整。
向上管理是一个量变的过程，而且还要不断精进，随时做好实际中的变化应对。做好“向上管理”，成为职场达人，完善职场和谐生态。
S型：程序为重，做事严谨，注重细节。C型：规则至上，理性思考，逻辑性强。与不同上司沟通：与支配型上司沟通需遵循：服从、直接、结果导向、关注细节、真实反馈、抗压性强。影响型上司偏好：尊重、认同、创造性思考、计划贯彻、自我管理、忠诚度高。
高尔夫向上管理是什么
向上管理高尔夫（Managing-up M’golf training）是指员工和上司间的交往和联系为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作并获得工作的更多资源，就需要我们对上司进行管理。
“向上管理高尔夫”课程最早是由美国管理学家史蒂芬·柯维提出的。根据百度文库查询可知，“向上管理高尔夫”课程最早是由美国管理学家史蒂芬·柯维提出的。他在他的著作《高效能人士的七个习惯》中提出了这个概念，并将其描述为一种帮助员工与上级建立良好关系、提高沟通效果和管理能力的培训课程。
同时，向上司表明对他的尊重，就能增加5分。如果你对上司说清楚，你是头脑清醒、有界限的人，还可以再加5分。获得有距离感的信任已经是成功的向上管理。最基本的是，头脑至少不会在背后诽谤上司，别人向上级吐口水也不要听，任何想法都能和上司私下沟通，千万不要当面反驳，不要盲从。
前阵子，我在听吴军说了个和职业高尔夫球手打高尔夫的故事。高尔夫球的规则简单来说就是用最少的击球次数把球逐一打进所有的洞里。最后的比赛结果，自然是职业高尔夫球手赢了。
此课程将管理工作分为对内、对外、对上、对下四部分，而且着重分析了管理与领导的辨证关系。《管理高尔夫实战研讨班》旨在增进企业经理对自身角色的正确认知与有效教导部属的技巧，使组织内的OJT（岗位培训）能有效落实，以稳步提升部属之工作绩效。
插座学院的课程有谁了解吗?
插座学院他家主要是做职场培训，解决和帮助职场年轻人，如何把这份工作越做越好。他家目前主要有3大阶段职场训练营，每个阶段不同类型的职场人。我当时报的是他们家的《超级个体30天特训营》，当时比较欠缺向上管理，一直得不到领导认可，自己干活累的要死要活。
插座学院的课程质量和服务存在一些问题，整体体验并不尽如人意。具体来说：课程设置问题：原本承诺的直播课变成了录播，降低了课程的互动性和实时性，让学员感到失望。课程内容问题：学员们抱怨课程内容缺乏实用的实例，理论与实际职场操作脱节，使得课程听起来冠冕堂皇，但实际操作时显得空洞无力。
服务质量方面，学员们的投诉集中于退课政策的不透明和不友好，这在一定程度上影响了对课程的信任。更有甚者，有同学在尝试维护自身权益时遭遇困扰，这样的处理方式无疑让学习氛围变得紧张和压抑。作为一家专门教授职场管理的机构，插座学院在学员管理方面的表现显然没有达到预期。
插座何川的课这是我买过最值得的一次网课，老师说的所有问题我基本都有犯过。不懂的经营信任，目标不明确，又想急于证明自己。导致自己一度迷茫，好在遇到了老师的课，学了相关课程以后正在改变和认知，调整心态，当下正在重新择业时期，希望能够学以致用重新出发。
向上管理(一)
1、了解向上管理 管理大师彼得·德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫作“向上管理”。 管理不应该只是自上而下 （1）管理需要资源，工作也需要资源才能展开，但是我们的资源始终掌握在上司手中。
2、杨晓燕把一个人的关系管理，划分成对外管理、对内管理两个大的领域，其中每个领域又细分成几个小的版块，从职场工作的小技巧到人身选择的大方向，每一个细节都关乎到你能不能做好关系管理，能不能获得自我成长。工作中大家都会有领导，都要和领导打交道。
3、成为一个优秀的管理者需要的能力非常多，具体可分为四个维度：向上管理、向下管理、平级管理、自我管理。
工作中如鱼得水,就需要“向上管理”吗?
相信现实中的你们也有过和小军一样的情况，但离职绝不是你的首选，做好向上管理，就能让你的职场生涯如鱼得水。 有的人可能认为向上管理是看领导眼色行事，迎合领导的偏好，适时的表现自己，但其实这种溜须拍马的伪向上管理不仅扭曲了自己在团队中的形象，同时也降低了在领导心中的位置，毕竟领导又不是傻子，你的能力有多大他心里跟明镜似的。
所以，做好“向上管理“真的有用，不信你看，身边混的不错的同事，哪个不是在领导面前如鱼得水，不一定是他的技能专业多突出，也许他只是比你会”管理上级“。
同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。职场，跟领导走得太近，未必是件好事。领导就是领导，下属就是下属，关系远近，交际的距离，一定要掌握好，不要太生疏，但也不要太亲密，特别是不要介入领导的私生活。非常靠谱的领导一般不会让下属走得太近。
其二，在职场中一定要学会刚柔并济，无论向上管理，还是平行合作。在职场里，学会打太极，出拳于无形，表面上不伤和气，实质上又能将工作推进下去。职场人抱怨水太深，人事太复杂，最难的就在于此。做事不复杂，做人复杂。向上管理即当与老板吩咐的事情有不同见解时，适时提出自己的建议并告知理由。
