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企业管理最基本 试题

D．正式的规则和制度 E．管理者应是职业化的行政管理人员 2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即（）。A．经济界限类目标 B．经济变化类目标 C．经济储备类目标 D．经济寿命类目标 E．经济适应性目标 3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于（）。

单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（）高度发达以后。

成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

企业战略管理最早出现在英国。从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

自然环境（气候等）、经济收入水平、客观基础设施。针对不同群体的不同需求，生产和设计相应的电器。目标营销的战略是，在找准各种不同需求的情况下，迅速战略更大区域的中国市场。其市场定位就是中国最大、最好的家电（洗衣机、冰箱等）制造企业。利用性价比高的竞争优势来进行的市场定位。

法约尔的贡献是他完整地提出了科学管理的系统理论和基本的理论构架。管理的核心问题是根据市场的变化制定企业的战略。控制的科学含义是控制人的行为和错误。

1、亢淑琴的《新企业的管理走势——企业形象管理》则从企业形象管理的角度，探讨了新企业的管理走势。陈靖的《加强企业标准化管理，推进企业管理创一流》则从企业标准化管理的角度，探讨了企业管理。李燕明的《加强内部管理促进企业发展——浅谈企业管理的几点经验》则从内部管理的角度，探讨了企业管理的经验。

2、在工商企业管理毕业论文选题方面，学生可以根据自身的兴趣和研究能力来挑选题目。例如，连锁企业的商流、物流和信息流资源特征与有效整合是一个值得深入探讨的方向。这一主题可以帮助学生理解如何通过优化这些关键流程来提升企业的运营效率。另外，关于连锁企业竞争力比较的研究也是一个不错的选择。

3、对比分析连锁企业竞争力，理解其差异，探索提升竞争力的途径。研究现代连锁形式对中小零售企业组织现代化的影响，提出有效提升措施。深入分析连锁超市发展战略与模式，探讨其成功要素与未来趋势。研究连锁超市的促销管理策略，提升销售效果，增强市场竞争力。

4、研究焦点：分析家族式企业在管理上的优势和局限，特别是薪酬管理方面的局限性。研究意义：提出家族式企业向现代化企业转型的管理优化建议，以促进企业可持续发展。基于绩效管理的员工激励机制研究研究焦点：探讨如何通过绩效管理有效激励员工，提高工作积极性和企业绩效。

5、核心研究点：探讨古代俸禄制度对现代“高薪养廉”政策的启示与借鉴。探讨内容：分析“高薪养廉”政策在提高官员职业荣誉感、增强其廉洁自律方面的作用与局限。中国传统文化对家族企业管理的影响研究核心研究点：研究中国传统文化在家族企业管理中的体现及其影响。

6、【答案】：B 本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（X）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（X）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

【正确答案】 ABC 【答案解析】本题考核对鼓励行业竞争的主要因素的理解。鼓励行业竞争的因素有：（1）存在大量同质的竞争者；（2）行业增长较慢；（3）较高的沉没成本；（4）缺乏产品差异化；（5）仅靠大规模取得优势；（6）竞争对手市场更换；（7）较高的战略性投资；（8）较高的退出壁垒。

.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。 A.引进人才战略 B.培养人才战略 C人才使用战略 D.借用人才战略多项选择题（每小题1分，共10分）企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）。

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识别核心能力，常用的方法有两种：一是以活动为基础；二是以技能为基础。这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。

单项选择题企业战略最根本的特征是（ C ）。A．纲领性B．风险性 C．全局性 D．挑战性在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

多元化战略则是指企业在现有产品或业务缺乏增长潜力，或是为了规避单一业务风险的情况下，选择进入其他产业的战略。密集型成长战略则侧重于企业充分利用现有产品或服务的潜力，通过增强现有产品或服务的市场竞争力来促进增长。当产品进入成熟期，通常标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。

第一个案例：除了先进的、高效的管理外，提供高质量的服务是企业生存的必要选择，管理与服务同等重要，而小王却认为管理比服务重要。设问，如若不能提供好的服务，也就吸引不来更多的客户，如果没有更多的客户，企业的管理再好有意义吗？如果不能持续吸引更多客户，根本就是失败的管理，还谈什么管理的重要性。

单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（）高度发达以后。

二者的相互转化是知识完善的过程二者的相互转化是企业发展的需要二者的相互转化是社会进步的体现综述分析了以上的这些，我们就可以看出，现代的社会，公民可以具有多重身份。在一个企业中，一个人也可能具有多重身份。