浅析中小型水利工程的风险管理问题?
经济风险。国家的利率政策、汇率政策、财政政策以及通货膨胀等因素都会对水利工程的经济产生不同程度的影响，当影响过大时，就会使中小型水利工程的经济状况发生危机，资金的调度、融通、周转及利率的变化会对长期投资产生一定的财务风险，而且还会危害到工程项目的预期收益[2]。（3）自然风险。
施工管理水平不高。水利设施的使用寿命以及工程的整体效益均与施工质量有直接关系。当前在水利工程施工管理过程中，施工队伍综合素质较低、质量监督制度不完善、建设单位管理体系不健全等问题的存在对工程建设质量产生较大影响。因此，施工单位应采取切实有效的措施，进一步提高施工管理水平，确保工程建设质量。
对于中小型水利工程造价的控制来说，首先要在其项目选择以及设模设计和项目施工中可能出现的问题集中商讨并且设计好解决办法，不仅要设计工程的耗资预算而且要选择高质量，高信誉的施工团队，完善工程的各个环节，从而可以保证水力工程从开始到竣工这一庞大的过程可以顺利进行，下面提出几点具体控制措施。
设计施工不规范，因陋就简意识浓。小型水利工程立项很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，倒艮多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能削则省、因陋就简的意识。
小型水库存在的安全问题建国以来在党和政府的领导下，通过兴水利除水害，兴安县共修建水库工程42座。其中于1994年跨坝一座（小（二）型），现存41座。41座水库中小（一）型水库13座，小（二）型水库26座。这些水库工程为兴安县的经济发展特别是农业生产作出了较大的贡献。
我国BOT项目风险管理问题有哪些求解答
1、BOT的风险分析与管理策略 任何BOT项目融资，绝对的和万无一失的情况是不存在的，事实情况是风险无处不在，无时不有。对风险加以识别的目的，在于在风险识别的基础上，按一般的风险分担原则确定风险由最有能力承担的一方承担，并通过对此风险的管理 ，达到控制、预防风险的目标，从而使BOT项目融资顺利实施。
2、在项目规划阶段，项目发起人或项目公司就应与产品购买商签订长期的产品购买合同。产品购买商必须有长期的盈利历史和良好的信誉保证，并且其购买产品的期限至少与BOT项目的贷款期限相同，产品的价格也应保证使项目公司足以回收股本、支付贷款本息和股息，并有利润可赚。债权人。
3、投融界BOT项目融资运作程序主要包括以下关键阶段：确定项目方案阶段：评估项目建设的必要性。勾勒项目规模、技术及经济框架。鼓励投标方提出创新设计，为政府提供最佳实施方案选择。明确盈利机制，确保项目投资人有合理回报，否则政府需通过财政补贴保证。
企业资金风险管理存在的问题及措施
加强企业资金管理和风险控制 第一，完善内部资金调度控制制度。完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手。
一）管理者缺乏资金管理的意识 企业的管理者没能充分认识到资金管理的重要性，或者已经认识到了其重要性，但由于受到知识的局限，没能彻底改变资金管理的落后思想。
定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，是防控资金安全风险的重要措施。 流动性风险是指企业因资金不足而无法满足短期债务偿还或运营支出的风险。 为了防范流动性风险，企业需要制定合理的资金计划和预算，确保现金流的稳定。
企业内部控制与风险管理的问题与误区
问题：企业内部决策审批机制过于集中，缺乏有效授权。表现：决策效率低下，失误风险增加。预算控制缺失：问题：缺乏预算事前与事中控制。表现：资源浪费，决策失误，事后补救困难。内控环境不佳：问题：企业内部对内控抵触，缺乏良好的内控文化。表现：内控规则被破坏，制度执行不力。
治理结构不健全。部分企业的董事会、监事会未能充分发挥其监督职能，导致内部控制执行不力。 组织架构设置不合理。部分企业内部部门设置过于复杂或过于简化，权责分配不清晰，导致工作效率低下，容易产生推诿扯皮的现象。风险管理不到位 内部控制的核心目标之一是确保企业风险可控。
企业文化建设不够重视 目前我国许多企业的管理者对企业文化认识不足，没有意识到企业可以通过应用企业文化的管理思想和方法唤醒员工的主题意识，只有领导足够重视，身体力行，内控才真正能成为全员参与、全员控制的行为。（二）风险意识不强 环境控制和风险控制，是提高企业内部控制效率和效果的关键。
企业内部控制工作中存在的问题及遇到的困难一： 随着经济的发展，为适应企业经营管理的需要，建立内部控制制度并保证其有效运行，是现代企业经营管理的一项重要的内容，该文首先论述内部控制形成的原因，然后从企业实际出发，指出具体实施方面普遍存在的问题并进行分析，最后提出有帮助的，具有指导意义的建议与措施。
定义方面，COSO委员会在全面风险管理框架中明确指出，风险是指对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性，将风险与机会区分开来；而在内部控制框架中，风险与机会未被明确区分。
农产品生产加工企业的风险管理问题
农产品生产加工企业的风险管理问题 天气风险：企业面临突发和恶劣天气以及自然灾害的威胁风险管理课程提问，这些因素可能影响农作物的生长和收成。 环境风险：环境污染问题风险管理课程提问，包括工业污染、农药、化肥以及其它有毒农用化学品的使用，可能对农产品质量造成负面影响。
风险管理方式的孤立性：孤立的风险管理方式往往表现出低效率，因为风险之间存在复杂的相互作用。 风险管理方式与风险防范的排斥性：某些风险管理方式可能放大某一风险对农业的冲击，或自身存在风险，导致风险防范效果不佳。
在中国，小规模农户脆弱的风险承受能力和农产品加工（流通）企业有限的抗风险能力，加上农业产业高风险特征和有效风险管理工具的缺失，导致农户和加工（流通）企业在遭遇风险冲击时，为了自身生存和利益而违约，使一体化组织变得脆弱。
技术风险 随着现代农业技术的发展，农业生产越来越依赖于科技支持。然而，新技术的运用并非万能的，一旦出现技术故障或不适应当地条件，可能导致产量减少甚至绝收。此外，农产品加工技术和市场需求的升级也对农业生产提出新的挑战。经营风险 农业生产的投入较大，包括土地、劳动力、农资等成本。
第三，安全信誉风险日益凸显。农产品从生产到储存、加工的各个环节都可能存在安全隐患。例如，大米镉超标事件就是土壤污染导致的安全问题。此外，农业风险传播速度快，破坏力极大。因此，实施有效的农业风险管理对现代农业发展至关重要。
