“人才体系”系列:公司里为什么要区分管理序列和专业序列?
1、在专业人士因没有更多的发展机会被竞争对手挖猎，企业内部又扼杀了专业能力不拔尖但综合素质能力强的人才，管理者又结构性的缺失综合管理能力而不自知时，面对日益激烈的外部竞争，以“人才”作为核心竞争力的企业也终因各类人才的匮乏而陷入发展困境。
2、管理序列和专业序列之间的区分，有助于公司明确不同岗位的角色和期望，从而实现更加高效的团队协作和资源配置。
3、职务不同管理岗实行的是行政职务序列，如办事员、科员、副主任科员、主任科员等等 ；专业技术岗实行的是职称序列，如工程系列，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。
4、岗位序列、职等职级、薪酬管理规定岗位序列： 管理序列：主要负责管理工作，具备人员管理权限，负责团队的运营和协调。 专业序列：涵盖产品设计、技术开发等专业岗位，专注于专业技能的提升和应用。职等： 职等按BAND划分，M/P序列共12级，从低到高依次排列，为员工提供了清晰的职业发展路径。
5、在职场中，职级的划分是公司管理的重要组成部分，它有助于明确员工的职责、能力与贡献。职级划分方式大致分为p级与m级，p级代表执行层，即一线员工，而m级则代表管理层，负责指导与决策。具体来说，公司的岗位序列可以分为两大类：管理序列（Management 简称M类）和专业序列（Professional 简称P类）。
6、阿里巴巴的薪酬结构主要包括基本工资、奖金制度、股票期权、福利待遇以及职级体系五大关键部分，职级体系则分为专业序列和管理序列。以下是详细解析：职级体系：专业序列：从实习生P1到高级专家/资深管理者P14，每个职级对应不同的专业能力要求。
工作中信息同步的黑话是什么
工作中信息同步的黑话，其实就是说“对齐”或者“拉齐”。“对齐”这个词，在职场中通常指的是在会议或者团队讨论中，确保每个人都对某个主题或者项目的信息有相同的理解和认知。比如，在开会时，领导可能会说：“我们来对齐一下这个项目的时间节点。”这就是说，大家需要确保对项目的时间安排有共同的理解，避免出现误解或者信息不一致的情况。
工作中信息同步的黑话通常是对齐或拉通。对齐这个词在工作中常用来表示团队成员之间需要确保各自的信息和理解是一致的。比如，在项目管理中，团队成员会定期进行信息对齐会议，以确保每个人对项目的进度、问题和解决方案都有相同的认知。
职场黑话：在职场中，“对齐一下颗粒度”意味着双方需要在信息上进行同步，确保对某一问题或项目的理解、认知达到一致。这有助于提高工作效率，减少误解和冲突。细节同步：电影中的“对齐一下颗粒度”指的是要让所有细节都让对方知道，确保双方对项目的理解没有偏差，从而能够更有效地合作。
互联网黑话在现代工作场景中变得流行，《年会不能停》中的“对齐颗粒度”成为焦点。这个术语描述了工作中的精细度和同步，意味着双方需要达成一致的理解，确保细节无遗漏。
还有“考虑考虑”，其潜台词可能是“没什么好考虑的了”。这些都是职场黑话的实例。而颗粒度是一个源自计算机科学、物理学和化学等领域的概念，用于描述物质、信息或数据结构的大小、数量或程度。
如何判定一个员工是尾端
绩效。我的答案就是绩效。我们评价一个员工，要对事不对人。如果你对员工说，我认为你不行。太主观了，这就是在对人。那么什么是对事？你告诉他，这个季度我们一起定的目标，当时你也认同了。而且中间我检查了你，发现了你的问题，也对你进行了辅导，但你没有做好，距离目标非常遥远，我认为你的能力尚达不到要求。
首先，构建员工画像，需关注学历、工作经验、专业技能、行为习惯、分析能力、三观、人际关系、沟通技巧等多方面信息。通过综合分析，制作画像模块，便于深入了解每位员工。其次，采用361原则进行员工评价，将员工分为30%头部、60%腰部、10%尾端三类。
对工作的积极性和主动性突然下降。一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营心在汉’，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。对公司的态度骤然变化。
一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的。
鱿鱼，属于软体动物，是乌贼的一种，体圆锥形，体色苍白，有淡褐色斑，头大，前方生有触足10条，尾端的肉鳍呈三角形，常成群游弋于深约20米的海洋中。广东话中，执包袱是形容员工被老板解雇的动作。英文中，sack也是解雇的意思。广东菜有一个叫做炒鱿鱼，即炒鱿鱼片。
人力资源必读的书籍
人力资源管理基础书籍 《人力资源管理》：这本书是考取人力资源证书的基础教材，涵盖了人力资源管理的基本概念、职能与流程，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系等核心模块。 法律法规相关书籍 《劳动法与社会保障法》：对于人力资源从业者来说，掌握劳动法是至关重要的。
《劳动法》、《劳动合同法》等法律书籍：这些书籍是深入研究人力资源相关法律法规的首选，了解这些法规与政策对于考取证书及实际工作都至关重要。
《人力资源管理》：系统介绍人力资源管理的基本概念、原理和方法，是入门必备书籍。《人力资源管理概论》：全面概述人力资源管理的各个方面，帮助读者建立整体框架。专业技能书籍：《战略性人力资源管理》：从战略角度探讨人力资源管理，提升对人力资源与企业战略关系的理解。
作为人事专员，提升专业素养至关重要。推荐书籍如下：《人力资源管理》：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，全面理解人力资源管理。《组织行为学》：研究个体行为模式及管理策略，提升团队效率，解决冲突。《劳动法与劳动合同法》：理解员工权利和雇主责任，合法处理雇佣关系。
管理类书籍
以下是一些值得推荐的企业管理类书籍：《科学管理原理》：作者弗雷德里克·温斯洛·泰罗。本书阐述了科学管理的基本原理和方法，对于提高企业生产效率和管理水平具有重要意义。《社会组织和经济组织理论》：作者马克思·韦伯。本书深入探讨了社会组织和经济组织的基本理论，为企业管理提供了坚实的理论基础。
以下是一些经典的管理类书籍推荐：《从优秀到卓越》 推荐理由：本书为管理者提供了从优秀迈向卓越的具体路径和方法，内容涵盖战略制定、团队协作、领导力等多个方面，是提升管理水平和能力的宝贵参考。
以下是几本值得推荐的企业管理类书籍：《科学管理原理》：由弗雷德里克·温斯洛·泰罗所著，这本书是科学管理运动的经典之作，详细阐述了科学管理的基本原理和方法，对现代企业管理具有深远影响。
以下是十大经典管理类书籍：《管理者必读12篇》：专为中高阶管理者设计的卓越培训体验，涵盖管理学的核心知识和实践技巧。《管理的实践》：现代管理学的经典之作，开启了管理学的新时代，涵盖了目标管理、参与管理、知识员工管理等多项管理思想和实践。
立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
1、如果这个下属就是不服管，我建议你及时和上级汇报，能调离就调离，不行就劝退，不要在你没有办法领导的人身上浪费你的管理资源。
2、放下架子 虽然说管理者和被管理者先天就站在对立面。但是威信绝不是靠强硬的管理就能够树立的，如果管理太过于严苛的话，还容易引起反弹。上级领导者固然要有一定的威严。但如果总是摆着臭架子，一副高高在上的模样，那只会让下属畏惧憎恶，绝不会产生威信。
3、首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司（你）安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
4、锻炼执行力 在公司只有让下属，学到知识和挣到钱，才可以愿意跟着你，而执行力就是必不可缺的，通过高强度的执行力，这样可以让大家快速成长起来，而且可以很快出结果，任何公司如果下属没有执行力，那想做出结果很难，培养下属无条件服从，跟高效执行力是领导义不容辞的责任。
5、服众要树立自己的威信。 如何建立威信 以“德”立威 “德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。
