软件开发过程当中项目管理应注意的事项有哪些
1、首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否，只要有了好的开发模型就可以控制住项目的进度从而降低风险 早期的开发模型是一个文档的驱动流程，一般会将软件的开发分为几个阶段，只有在完成了一个阶段后才能进入下一个阶段。
2、把项目过程中遇到的问题、进度及时向公司反应，以便能争取更多的支持。对于客户的提问或咨询也要及时反馈，但不能不懂装懂，胡乱答应，对于不太把握的事情还是要和客户委婉的解释随后给予答复，争取到时间就要及时的去确认并且以最快的速度反馈给客户，让客户觉得项目组很负责任，态度很积极。
3、度量为什么重要呢？因为无数科学实践都告诉我们：无法控制的东西就无法管理，而无法度量的东西就无法控制。软件度量可以帮助我们发现问题和解决问题，作为一个高水平的软件项目管理者，必须对软件度量及其应用有透彻的理解。本课程将辟出很大的篇幅讨论项目估算与度量的工程实践方法。
4、所以要确信您现在所做的对于管理相关性是必需的，不会添加过多的成本，而且是整个软件开发项目中必不可少的一部分。当项目经理不能在成本与降低相关性的便利中取得平衡，那么他们草率地组装的代码将会展示出质量问题。假装没有错误 在项目管理中，忽视并不是一种幸福。
5、手机app开发过程中所遇到的9大注意事项：没有规划的开始 很多App项目在开发之前，都没有规划好，这就比如，写作文没有大纲，做房子没有建筑图，到最后做出来的app和客户需要的效果大相庭径。
6、因此在项目实施前做好准确的项目期望，划定明确的项目开发任务和范围并严格执行，能够有效控制这类项目成本增加。最后，信息化项目成本的另一主要来源是人力资源成本，因此在看到项目的硬件、软件等硬性成本同时，也不能忽略人力资源这一软性成本。
如何做好软件项目管理
1、要做好软件项目的质量管理，可以从以下几个方面入手： 明确质量目标和需求 量化质量指标：建立对产品质量的量化理解，设定明确、可衡量的质量目标。 全面满足需求：确保软件不仅满足显性需求，还要关注并满足隐性需求，通过质量标准体系指导开发过程。
2、要做好软件工程质量管理，可以从以下几个方面进行：构建全程质量管理体系 建立QA检查单：按照需求分析、系统设计、开发实现、测试验证、验收交付和运维维护等阶段划分，制定详细的QA检查单，确保每个阶段都有严格的质量控制。
3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。
4、想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。
5、软件项目管理中，平衡原则至关重要，它要求在需求、资源、工期和质量之间找到合理的平衡点。具体而言，项目团队需要确保项目目标在所有关键因素上都能得到满足。例如，项目团队可能需要确保在满足客户需求的同时，合理分配资源，按时完成项目，同时保证项目的质量。高效原则强调产品快速上市的重要性。
软件项目管理流程是什么
核心流程：包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段。具体内容和流程如下：启动阶段：明确目标和愿景：通过深入理解用户需求，制定出清晰的项目目标。需求管理：确保对项目需求的准确理解和把握。文档化工作：开始启动文档编写工作，确保信息的准确传递和共享。
自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
项目计划阶段是整个管理流程中最复杂的部分，通常由具备工程经验的人士来制定，需要掌握项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、资源管理、风险管理与采购管理等九大知识领域。项目实施与控制阶段需大量资源支持，必须严格遵循第二阶段制定的计划。
企业实施项目的第一步是企业调研。此环节必须由销售人员和实施人员共同上门进行，以深入了解企业的发展需求及核心问题。通过这一步骤，可以充分掌握企业的实际情况，为后续的项目实施提供有力依据。接下来是建立项目组织。项目组织是项目成功的关键，需分为领导小组、实施小组和执行小组。
项目管理流程一：启动 主要任务包括：明确项目的需求、确定项目的目标、定义项目干系人的期望值、描述基本的项目范围、选择基本的项目组成员、明确项目经理、确认需要交付的文档。启动阶段的三个关键点是：与高层间的沟通，明确需求并获得相关支持；明确项目需求和目标；开会讨论，明确团队及执行相关要求。
为了实现有效的过程控制，明确软件项目管理流程是必不可少的。这一流程通常可以分为五个阶段：项目的启动、计划、实施及控制、收尾和维护期。
