什么是采购与供应管理
1、采购与供应管理是指为适应社会主义市场经济的发展需求，为企业或政府部门培养具备国际视野和现代采购与供应管理专业技能的管理人才的过程。具体来说：培养目标：旨在培养符合社会主义市场经济要求的管理人才，这些人才需具备国际视野，并掌握现代采购与供应理论。
2、采购与供应管理是为适应社会主义市场经济需求，针对各类企业及政府部门采购与供应岗位而进行的管理活动。以下是关于采购与供应管理的详细解释：培养目标：管理人才：旨在培养与国际接轨、符合社会主义市场经济需求的管理人才。
3、采购管理涉及了一系列管理活动，旨在根据生产或销售计划，从合适的供应商处，以合理的价格和时间，获取适当数量、质量的商品。这些活动确保了企业所需物资的及时供应，同时控制成本，保证质量。供应管理 供应管理旨在保证企业以经济、及时的方式获得所需的各种物品。
4、采购可以被视作物流管理中的一个具体流程或环节，其核心在于获取所需的原材料、半成品或商品，确保生产或销售活动得以顺利进行。而供应链管理则是一个更广泛的概念，它涵盖了从原材料采购、生产、库存管理到最终产品交付给消费者的所有环节。
5、采购与供应管理是企业运营的核心，涵盖了原材料、产品和服务的采购以及供应链的全面管理。此过程包括供应商选择、谈判、合同管理、库存控制、物流协调和与供应商关系的维护。采购管理作为采购与供应管理的关键部分，主要关注通过最低成本获取所需商品或服务。
关于采购与供应管理的一个试题,问应该选择哪家供应商?每次订货时的最优...
1、对年保管成本的理解，这里有个不确定因素就是采购周期，所以无法计算得知其安全库存应保留多少。即就算告之保管成本单价，也没有用，这里只能假定其最优采购批量的一半就是平均存货量（需保管的数量）。4。
2、第三步：进行费用比较，确定最优批量 由于节省费用额3400增加费用额392元，故应按照折价订货量进行800件订货。
3、在选择供应商时，并无一成不变的规则，需根据企业特性和市场状况灵活决策。对于需求量庞大且质量至关重要的物料，建立一到两位长期合作伙伴尤为关键。这样的策略确保了稳定及时的供应，并有助于在大型公司中强化客户关系管理，进而降低采购成本，赢得客户青睐，同时保证业务流程的顺畅。
4、你需要这样来选择供应商伙伴：应用“QCDS”开发准则，这也是供应商选择的基本准则。供应商开发基本准则中的“Q、C、D、S”这四个字母分别表示质量、成本、交付和服务，它们之间是并列关系，地位同等重要。首先，产品质量是基础，供应商必须要有稳定有效的质量保障体系，同时具备特定生产所需要的装备和工艺。
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1、供应商无需安装任何软件，可通过互联网，利用浏览器访问电子采购平台，与企业进行信息交互。
采购主管面试常问问题以及回答
1、你对采购工作的理解是什么？采购工作是通过市场调研、供应商评估、谈判等方式，获取公司所需物资或服务的过程。采购主管需要掌握市场信息、了解公司需求、协调内外部资源，以达到最优采购效果。
2、及时沟通解决问题：遇到问题时，积极与供应商沟通，共同寻找解决方案。提高供应商满意度：通过及时反馈、合作优化等方式，提高供应商对公司的满意度。你如何控制采购成本？制定采购计划：根据公司需求，制定详细的采购计划，明确采购数量、时间、价格等。
3、这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
4、采购管理问题包括供应商选择不足、供需双方关系、采购成本控制等。40. 建立良好供应商管理体系需正确选择供应商，科学评估业绩，保持适度竞争，构建战略合作伙伴关系。4 采购主管评估采购员通常依据工作品质、工作量、知识技能、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性和态度等多方面指标。
5、采购单的生成是基于PMC的请购单。因此，PMC在供应链中扮演着关键角色。回答这个问题时，可以强调PMC在供应链管理中的作用，以及如何通过有效的请购和物料控制来支持公司的生产和客户需求。
什么是采购入库
采购是指购买商品或服务的行为。 这是供应链管理的起始环节，涉及到选择供应商、谈判价格、签订合同、下单购买等一系列活动。采购的主要目的是确保企业能够获取生产或运营所需的原材料、零部件、设备等，以保证业务的正常进行。入库则是指将采购的商品或服务验收入库的过程。
采购入库是指企业在进行采购后，将购买的物资进入到自己的仓库中，这个过程称为采购入库。这也是一个企业管理中较为基本的环节。采购入库包括销售、生产等方面的物料入库，同时也包括关税的入库。在采购入库的过程中，需要注意对物料的数量、质量、品种等方面的检查，以避免采购入库过程中的任何失误。
采购入库是指企业在进行采购后，将购买的物资接收到自己的仓库中并进行相关记录的过程。以下是关于采购入库的详细解释：基本定义：采购入库是企业物资管理中的一个基本环节，涉及销售、生产等方面的物料入库，以及关税的入库等。
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论述题（每题5分，共2题）简述供应商的类型及其对策 答案要点：（1）伙伴型供应商：对双方均重要，战略同盟 （2）优先型供应商：对供应商重要，充分利用 （3）重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力 （4）普通型商业供应商：对双方均不重要 传统方式与信息技术条件下信息流特点的比较。
风险管理 ：识别和管理供应链中可能的风险，包括供应中断、需求波动、价格波动等。 可持续性 ：推动供应链的环境可持续性，包括减少资源消耗、废物产生和碳足迹。 合作与协调 ：与供应链中的其他企业（如供应商、分销商、物流服务提供商）建立良好的合作关系，实现信息共享和流程协调。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、emba等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
采用基于ASP的第三方供应链管理平台 鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。
