如何管理好自己的店员
1、管理好一个团队，尤其作为店长，需要确保团队成员间有90%以上的相互信任。这不仅仅是对员工的信任，也包括自我信任。每天以积极的心态面对工作中的变化，保持乐观和开放的态度，是保持团队高效运作的关键。让团队成员在轻松愉快的氛围中工作，不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力。
2、店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
3、第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以能考验其能力的艰巨工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指引，引导他如何起死回生，从而使他在实践中不断地锻炼自己，迅速提高自己的工作能力。
4、库存自动统计，快速盘点库存，货品不怕被偷 人与人之间需要信任，老板与店员之间也需要信任。智慧记除了供店员日常开单、收银等操作外，还会自动统计库存。进货、出货，每一笔明细清清楚楚，当前库存也会实时显示。除此以外，老板们还可以定期用智慧记做库存盘点。
5、对员工进行培训，明确要求，店里应当有员工守则之类的东西，依据这个制订奖惩条例，注意可操作性；制度制订了就一定要执行。明确职责，实施绩效考核，工资的一部分用于考核。注意依据不同的岗位制订，尽先从管理人员开始。
6、路径： 【系统设置】-【营业员】-【权限】业务场景： 在软件完成客户和货品等基础资料的初始化后，就需要设置相关业务人员的后台用户权限，并根据业务权限范围查看数据。功能说明：需使用老板账号邀请营业员和设置权限，直观区分不同用户。老板账号是超级管理员，不受权限控制，可以查看所有数据。
药房员工个人工作总结五篇
药房个人工作总结 篇1 严守公司的 规章制度 ，以员工的标准要求自己。
作为一名药剂工作人员，在药房的日常工作中，本人兢兢业业，全心全意的为每个顾客及各科员工服务，努力创造优质窗口服务形象。在院长的关心与支持下，在科主任和同事的无私帮助下，使我在人生当又升了一个台阶，现将个人工作总结汇报如下： 严守规章制度，以员工的标准要求自己。
药房个人工作总结如下：工作态度与职业素养 严格遵守规章制度：自踏入药房工作以来，我始终严格遵守医院的各项规章制度，勤勉对待工作，遵循“和谐、创先、节约、务实、高效廉洁”的院训，不断提升自身素质和职业修养。
药房个人工作总结：法规学习与岗位培训 深入学习药品法规：积极参与药品法规的学习和培训，确保自身对药品管理、使用等方面的规定有深入的理解，为安全有效用药提供法律保障。 参加岗位培训：通过参加岗位培训，不断提升自身的专业素质和业务水平，确保能够胜任药房工作的各项要求。
怎样管理营业员
监督营业员按照商品定位陈列要求，保持货架丰满，标价正确，并确保营业员在指定岗位履行职责。检查商品库存数量，防止品种短缺，并及时填写缺货单。负责监督理货员清洁卫生和巡逻工作，确保卖场环境整洁。认真核对、登记、填制相关单据，保证单据准确、及时传递，确保工作流程顺畅。
可以进行一对一管理 或许在有些人听来，对业务员进行一对一的管理似乎有点不切实际，觉得浪费时间。但是，通过一对一管理，能够让管理者更加清晰的了解团队其他成员的感受，让业务员获得第一手和建设性反馈以了解个人不足和需要改进的领域的理想时间。
对于如何管理好营业员来说：重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
如何才能做好人员管理
控制情绪，保持沉稳，避免“带电”作业，管理情绪，保持最佳状态。3 了解员工，管理有方，观察心理，对需求对症下药，掌握情绪变化，收服人心。3 应对离职，紧急措施，判断辞职意图，采取措施，挽留可能离职员工。3 目标管理，共同愿景，一致努力，参与蓝图设计，设立目标激励员工。3 不断反省，避免失误，避免过度依赖权力，共享荣耀，防止被情绪控制。
深入了解班组成员：掌握每位班组成员的特长和短板，充分利用他们的个人优势，实现团队效能的最大化。 树立制度榜样：以制度为准绳，以身作则，对班组成员实施严格而公正的管理。 积极肯定与成长激励：经常性地认可班组成员的能力，为他们提供发展的机遇，并通过指导与鼓励促进其成长。
要做好人员管理，可以从以下几个方面入手： 设立规章制度 制定明确的工作职责和流程：确保每位员工都清楚自己的责任范围和工作流程，以便高效地完成工作任务。 规范化管理：通过规章制度来规范员工的行为，确保工作有序进行。
了解心理：密切关注班组人员的心理状态，及时发现并解决问题。安抚情绪：对班组人员的不良情绪给予及时有效的安抚，解决他们的后顾之忧，使他们能更专注于工作。提高亲和力与凝聚力：深入基层：管理者需深入班组人员内部，了解他们的需求和想法。
要做好人员管理，可以从以下几个方面入手：制定规章制度：明确职责：设立详细的规章制度，明确每位员工的工作职责和办事流程。规范行为：让员工清楚知晓自己的责任范围，以及在超出职责范围时如何寻求解决方案。以身作则：树立榜样：管理者应通过自己的处事方式和工作态度，为员工树立正面榜样。
如何管理没责任心的店员
对员工进行培训，明确要求，店里应当有员工守则之类的东西，依据这个制订奖惩条例，注意可操作性；制度制订了就一定要执行。明确职责，实施绩效考核，工资的一部分用于考核。注意依据不同的岗位制订，尽先从管理人员开始。
做好工作计划，跟踪和检查，这是你的主要任务，计划和工作要求做的越细越好，依照计划的检查一定要 到位，并做好及时的总结和考评。日常工作也要考核。记住：你的主要工作是提要求、做计划、做检查、作评价，而不是去做具体工作；你还有一个重要的工作是解决那些员工解决不了的问题。
——南宁精品彪马 现随着工作的需要公司里出现了很多90后的员工，由于刚步入社会，很多90后的店员普遍存在这样的问题，比如工作上没有责任心缺乏耐心、比较孩子气、思想不成熟、没有纪律、做事情比较冲动不会考虑前因后果等等，针对这样的店员我们应耐心教导，教会他做人做事。
\x0d\x0a协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
