【向华为学习】高效的管理组织与体系--AT/ST/CT
1、华为的高效管理组织与体系AT/ST/CT可以概括为以下几点： AT： 职责：负责重大决策，如人事任命、奖金股票评定等与人评价相关的工作。 成员选拔：从ST中选拔具有较强人员管理能力和丰富经验的人员组成。 决策机制：AT采用集体决策模式，主任只有一票，无否决权。
2、华为在各级部门设立AT和ST组织。AT（组织管理团队）负责重大决策如人事任命、奖金股票评定等。ST（行政管理团队）由各部门主管组成，讨论业务问题。CT（核心团队）是AT/ST合并的简化实体组织。ST由组织常设部门一把手组成，与岗位、角色直接相关。
华为基本法解读53--(决策制度)
1、华为基本法解读 53 --（决策制度）看看我们能够学到什么？第决策是一个具有全面责任性和高度权威性的管理行为。遵循民主、捍卫权威，落实责任。企业经营当中的决策机制，包含着业务的全面性和职能的责任归位，整个组织的权威性。有效的决策机制，也是组织能力的重要表现之一。
2、轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者，并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑，是制度说了算。揭示华为成功的几个关键经验：利益分配机制：不但是物质分享，更是权力分享。华为基本法讲：物质、股权、工资、奖金、职权，多元的利益分配。
3、表决的时候：与任正非一致的，自然通过；与任正非不一致的，以任正非的意见为准。1998年定稿的《华为基本法》第53条中“决策的原则是，从贤不从众。”的表述也耐人寻味，高管心里很清楚：所谓贤者，任正非也。
华为战略管理工具-DSTE简介
其中，DSTE（Decision Support Tool for Enterprise）是华为管理流程的重要组成部分。DSTE包含战略规划流程（SP）、年度业务规划（BP）和战略执行与监控三大二级流程。整个流程以“市场洞察”作为主要输入，输出包括SP、BP、预算、人力预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目标和执行与监控报告。
DSTE流程：是DSTE战略执行体系的核心，包括战略规划与年度业务计划与预算两个关键输出。这一过程通过质量运营部和人力资源部的两个闭环管理实现，确保战略执行的有效落地。核心方法：BLM流程架构：是华为战略执行的核心方法，从差距分析出发，明确战略意图，进行业务设计，并确定关键任务。
DSTE框架是华为战略管理的核心流程，包含四个关键环节：战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估。这是一个动态循环迭代的过程，持续推动华为在不同阶段的决策与执行。战略制定（SP）是起点，基于对差距的敏锐洞察，华为从市场洞察出发，或根据战略意图，制定出公司的愿景、长期战略目标与短期目标。
DSTE框架提供了一套系统化的战略思考流程，帮助企业从战略制定到执行的全过程进行清晰界定。它涵盖了战略目标的设定、关键议题的识别以及行动路径的规划，有助于增强管理层之间的沟通与共识。理论与概念的复杂性：DSTE框架背后的理论与概念较为复杂，解释与应用难度较大，尤其是对于中小企业而言。
DSTE不仅是战略到执行的迭代工具，还整合各部门管理活动，形成整体。战略组织变革的核心是建立战略决策团队，通过战略管理流实现各部门协同。战略管理流也是绩效管理系统，与业务计划和预算管理相结合，确保战略目标的落地和监控。
在日益竞争激烈的商业环境中，DSTE战略管理框架成为了企业转型的关键。以往的管理变革侧重于价值流的重塑，而DSTE则聚焦于“领导价值流”，以提升企业在激烈竞争中的领导地位。作为华为的重要流程之一，DSTE包括战略规划、年度业务规划和战略执行监控三个步骤，通过市场洞察驱动，形成战略决策与执行的完整闭环。
