再读《经营者养成笔记》(2):目标如何落地?
成功就是一个目标放在那里不管目标多大多小.你获得了那个目标.获得目标一瞬间的喜悦就叫做成功. 成功不是一个固定的定义，不是停在那个点上就永远的成功下去了。
第5章 让想法落地成真的行动笔记法。 共3节：想到又做到的七大关键、行动路径图-科学拆分行为阶段、阶梯规划笔记-张弛有度的目标管理。 第6章 实现个人增值的价值笔记法。
分类，先分大类，再细分小类，分类标准选择适合自己的，可以是使用者，使用频率，季节、功能、场合、形状、材质、区域等。分类注意事项：将类别分到最细，对公共用品可号召家人一起参与，不要边分类边淘汰，要先分类完成，再简化，降低难度，不纠结。
目标落地的管理工具OGSM
OGSM是一种目标落地管理工具，它由Objective、Goal、Strategy、Measure和Tactic五个环节组成。以下是关于OGSM的详细介绍：Objective：定义：企业应定性描述想实现的愿景，明确目标导向。作用：为整个目标管理系统提供方向和指引，确保所有活动和策略都围绕这一核心目的展开。
企业制定目标易，执行落地难，是普遍的痛点。然而，OGSM管理工具却能有效解决这一问题。它由Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（衡量）和Tactic（行动方案）五个环节组成，为企业目标落地提供了清晰路径。首先，明确目标导向（Objective），企业应定性描述想实现的愿景。
在企业战略规划与执行中，一个被广泛认可的管理工具是OGSM。 OGSM工具由Objective（目的）、Goal（目标）、 Strategy（策略）、Measure（衡量）四个部分组成。企业运用OGSM时，通常在原基础上加入T（战术），表示具体的行动方案。
业务架构落地的工具OGSM及其实战应用主要包括以下几点：OGSM概述：定义：OGSM是“目标管理”理论的产物，由Objective、Goal、Strategy、Measure四个英文单词首字母组成。作用：帮助组织将战略目标清晰地分解为具体行动，确保战略的有效落地。
业务架构落地的工具OGSM在实战中的应用要点如下：OGSM模型概述：OGSM模型是一个强大的工具，用于帮助企业将战略转化为可操作的行动计划。它通过明确目标、策略、衡量标准和行动，确保战略的有效落地。OGSM模型的特点：逻辑严谨：OGSM模型的结构清晰，层次分明，有助于企业形成系统的战略管理思维。
与OKR相比，OGSM更加关注战略落地思维，强调与指标结合、计划承接、预算匹配和结果反思，具有独特价值。在企业中，考核指标如销售额、成本费用、净利润等构成OGSM中的G部分。然而，当商业逻辑变得不稳定时，做正确的事并以创新方式实现成为关键。
OKR落地全流程解析
OKR落地全流程主要包括以下六个步骤：明确参与范围：确定实施OKR的管理层和项目组人员。采取纵向或横向的方式在组织中推广OKR。高层领导需积极参与，确保责任落实。指定推动负责人：设立OKR委员会，明确各成员的职责。指定责任人，推动公司整体思维方式和管理方式的转变。提升全员理解：进行OKR相关的培训和日常宣讲。
接下来，本文将详细指导如何高效地制定和执行OKR。首先，明确使用OKR的价值在于聚焦企业重要目标，通过层层分解确保全体成员目标一致性，避免偏离轨道，以高效协作实现目标。其次，制定OKR时应遵循挑战性、可量化执行和时间限制的原则。最后，要将OKR快速落地，需通过汇报、复盘等步骤实现有效沟通与调整。
沟通与调整 汇报与复盘：定期通过vika维格表进行OKR汇报和复盘，总结经验教训，调整目标和关键结果。 有效沟通：利用vika维格表的协作功能，促进上下级和同事之间的有效沟通，确保OKR的顺利执行和持续改进。通过以上四步，你可以快速养成OKR思维，并借助vika维格表实现OKR的高效落地。
制定计划并落实管理：制定好OKR计划只是第一步，更重要的是在实践中挖掘问题，调整计划并落实管理。建立执行、评估和调整机制：建立一套完善的OKR执行、评估和调整机制是OKR落地的关键。这有助于在执行过程中不断发现问题、调整策略，确保OKR能够真正服务于组织战略目标。
战略目标分解方法:如何将企业战略目标“分解落地”?
1、目标-职能职责对接法：这是一种直接且有效的方法，将公司战略重点和战略目标按照各部门的职能职责进行直接分配。这种方法通过目标-职能职责分配表，清晰地展现了企业各部门对公司战略重点和战略目标的责任和贡献。
2、如何将企业战略目标“落地”明确具体战略目标和行动计划 为了确保企业战略目标落地，首先需要明确具体的战略目标，并制定出详细的行动计划。这些计划应当是具体的、可衡量的，以便跟踪和评估进度。例如，通过设定明确的增长目标、市场份额目标或客户满意度目标等，来指导企业的日常运营决策。
3、就需要对战略目标进行层层分解：首先，将整个企业战略目标分解到每年，确定年度目标，然后，将年度目标分解到每个部门，即部门的年度目标，最后，分解到月、周和每个岗位。只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能明确自己的任务。这样就不会出现完不成目标大家互相推卸责任。
4、步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
5、分配任务和责任：企业应该根据业务计划，分配任务和责任，明确各部门和员工的工作任务和目标。在这个过程中，企业可以使用YonSuite提供的任务管理和项目管理功能，方便将战略目标分解为具体的业务指标和任务。
